女性的气质来自于美德与才华

女性的魅力得益于事业和梦想

一汽解放发动机事业部的女员工们

心向远方乘风破浪

立足岗位创业建功

她们在平凡的工作中

创造出不平凡的成绩

有两个班组被评为

解放公司巾帼模范团队

研发部

项目管理组

研发部项目管理组共有9人，其中女员工6人。班组成员齐心协力，将项目管理作为推进产品研发等重点工作的有力抓手，以精益理念实施项目化管理和过程化跟踪，对新品试验、试制任务进行资源管理，对过程文档、科技奖项进行知识管理，对科技降本、技术合同实施归口管理，对研发费用进行预算管理，提升事业部研发体系的整体实力。

项目管理组统筹协调，同步推进16个国六产品项目开发项目的强矩阵管理，每双周组织召开国六项目例会，围绕开发、生产准备、采购、营销、质保和财务六个领域进行点检，通过计划控制、动态管理、外部开发资源利用和重点监控等措施，保证全部项目进度和目标达成。

该班组作为事业部产品战略委员会（PSC）的归口承接部门，高质量完成各项目计划的制订和实施、实施过程的监督和管控、实施过程交叉事项的协调处理，共计审查PSC议题45个；同时还积极与解放产品管理部做好PSC管理对接，确认具体工作安排，有效的保证了重点项目的开展，为事业部组织绩效达成提供了有力保障。

大柴工厂

生产材料库管组

大柴工厂生产材料库管组班组共有6名员工，其中5名是女性。班组主要负责自制件、外购件及备品、要料退库、国际物流及缓冲库管理等业务。在班组成员的共同努力下，2020年各项指标全面达成，自制件成品上线投料准确率和器具包装检查工作完成率均达到了100%，库房物资账卡物一致，未发生安全责任事故。各项指标均完成了年初既定目标。

班组切实加强基础管理，在自制件存放区域规范实施定置管理和看板管理，每日维护目视板实现各品种的成品库存监控，确保准确率；对车间现场器具实施周检查，定期开展上线前缓存库内物料防护状态检查。班组成员在各自办公区域开展5S整理、整顿、清扫专项改善，持续提升管理水平。

班组重视人才培养，结合操作类员工评定工作，开展员工技能培训；结合体系文件更新工作，组织学习实际工作相关的新体系文件及各项管理规定；结合岗位实际情况，组织开展国际物流库房管理技能大赛。通过一系列措施，班组员工业务能力水平得到不断提升，成长为独当一面的骨干力量。

她们用柔弱的肩膀

担起了事业的重任

她们用辛勤的汗滴

灌溉着梦想的花蕾

立足岗位

她们是春天里绽放的红玫瑰

站在一起

她们是事业部最美的风景线