一汽解放发动机事业部

“动力杯”全员立功竞赛表彰大会

于1月15日隆重召开

人力资源部捧得“银杯”归

2021年

人力资源部深入贯彻

习近平总书记视察一汽和

“七一”重要讲话精神

围绕事业部“521”战略目标

以“功成不必在我”的精神境界

“功成必定有我”的责任担当

踔厉奋发，笃行不怠

全力为目标实现提供人才强支撑

全力做“加法”·干部年轻化

人力资源部精心策划《关键核心岗位领导干部继任计划》，加力空岗位释放，加力培养岗锻炼，通过组织选拔+公开竞聘，择优配置年轻干部，年度共计选拔集团“成长之星”1名，新聘干部14名，新增85后二级经理级干部4名，新增90后室主任3名。

目前干部队伍中80后比率占48.44%，90后增加至7人，队伍结构大改善。

加力轮岗研修，全新发布《轮岗管理规定》，创新开展三级调研模式，制订2期《干部（后备）轮岗方案》，年度共计轮岗干部23人，占12.1%；后备22人，占11.6%，管理视野大开阔。

加力后备选拔，在常态选拔基础上，全新增加党组织推荐高后路径，继续保持团委推优室后通道，年度共计新增高后2人、二后20人、室后42人，为干部年轻化注入强劲新鲜血液。

全力做“减法”·队伍精益化

Graduation

人力资源部积极稳妥完成操作类人员存量化工改和薪改。提前做实改革基础工作，超前做好竞聘预案，平稳组织操作人员竞聘，圆满完成3624名生产操作人员改革。

建立了统一的岗位价值体系，快速完成操作人员薪改，绝大部分操作类员工薪资水平得到提升，获得解放和事业部领导认可。

推进劳产率基线考核，落实管理优化、自动化科技、业务外包减员，全年人均工业增加值达73.90万元/人，达成提升率12%挑战目标。

全力做“乘法”·赋能精准化

Graduation

十年树木百年树人。为实现企业赋能精准化，员工能力提升指数化，人力资源部以企业就是大学为定位，以打造一流员工队伍为目标，以建设全职业周期能力开发体系为抓手，强化体系建设。年度完成154个干部岗、648个专技岗，以及348个操作岗的模型搭建。

围绕领导力提升，组织完成3门MBA课程集训、8门EAP课程集训，策划开展新聘干部90天转身培训，开展后备干部TAS训练等，助力打造素质过硬的干部队伍。

围绕专业力提升，开展3期“创新成果分享会”，“大咖讲坛”2期，开设数字化转型训练营、营销和服务模压训练、电气自动化训练营等，满足前沿知识、岗位技能和紧缺人才的培训需求。

围绕技能力提升，开设机器人维保训练营；举办第八届技术运动会，组织数控加工、机器人操作与编程等专项比赛；开展技能等级自主鉴定，完成215名职工实操考核。

全力做“除法”·风清气正化

Graduation

人力资源部党政联手，强化党的建设，祛除不良作风。围绕党史学习教育及纪念建党100周年主旋律，党支部以眼观、手动、说唱、答题为主载体，高质量开展庆祝活动：“中国共产党为什么能长期执政”微党课获一等奖，“点赞我的党”创意微视频获一等奖，“我为党写祝福”书法得奖2幅，“解放动力心向党”红歌赛获联合组队二等奖。

支部开设小教员讲堂10期，面心实座谈4期，完成舆情答复、人事政策宣导为民办实事142件，通过疏导引流，正心强骨，祛私除病，部门风清气正，无违纪事件发生。

2021年5月，党支部荣获无锡市委组织部授予的党支部标准化规范化建设示范点。2021年6月，先后荣获解放、事业部先进堡垒党支部。2021年12月，先后荣获一汽解放先进团队、事业部立功竞赛银杯和四好班子。

雄关漫道真如铁

而今迈步从头越

2022年，人力资源部将

知危思进显担当

坚定信念破难关

以优异业绩

喜迎“二十大”胜利召开