这位帅气的小哥哥，表面上看起来白净瘦弱，然而在同事眼中，他既是指挥员，又是冲锋员，遇到脏活、累活，总是冲在最前面。

部门领导常夸赞道：“小穆有冲劲，执行能力强，事情交给他就放心”。

他就是穆广平，发动机事业部运动件部6DM曲轴线A班班长。他大学毕业后就进入解放公司，从一线操作者干起，逐渐成长为全线通，由于工作出色，2016年被聘为班长。

作为生产一线班长，他常说：“一个合格的班长，不仅仅是全能工，还应是一线的指挥员。”

苦练技术冲在前✦

✦✦ 精益改善促提升

“打铁还得自身硬，做班长首先要技术过硬，能带领班组一起解决难题”，穆广平对此深信不疑，于是他时刻不忘钻研技术，潜心改善。

在生产中碰到难题时，他们就聚在一起讨论，通过现场观察和数据分析，找出解决方案。

ABB机器人无法清洗新品种曲轴，如果找厂家改造，周期长且费用较高。于是，他根据新产品特点改进M70曲轴机器人的油孔清洗程序，重新设计制作角向定位块，并对定位点逐一进行示教，保证班组成员掌握到位，使终检清洗机完全符合清洗要求，保证了油孔清洁度合格，节约改造费用5万多元。

换装效率提升一直是部门的重点工作，穆广平和班组成员优化换装过程和换装工具，将换装时间缩短了1小时，产量增加20件/小时。

“然而提升永无止境，我们还在努力，持续缩短换装时间，让效率更高！”他信心满满地说。

一个个改善成果促进精益生产的同时，也获得了荣誉和肯定。其中，“解决七主轴颈开裆超差问题”项目获得发动机事业部QC发布一等奖；“降低M曲轴抛光机工废率”改善项目，可年节约废品损失上万元，获得发动机事业部现场QC成果发布三等奖。

捋清思路齐发力✦

✦✦ 班组面貌焕然新

“管理技能是班长的必备技能，管理说白了就是管人理事”，做了6年班长的穆广平对此颇有感触。

目前，班组有72名员工，他综合考虑人员组成复杂、流动性大等因素，在班组内实行以老带新、线外培养等方法，迅速让新人成长起来，确保满足生产要求。

在理事方面，他从5S管理入手，将班组5S网格化，划分区域清单，覆盖班组29个区域，制定“看得懂的5S现场”标准，并培训到位，每天随时检查，确保每个区域执行到位。

他还积极开展“5定+1”活动，组织班组成员自制了手边化工具箱、行迹管理标识等，使得班组面貌焕然一新。他们的管理经验还在整个部门横展，获得推广应用。

升级改造搭平台✦

✦✦ 攻坚克难显身手

“班长也要带领组员不断打怪升级”，穆广平笑着说。

目前，运动件部6DM曲轴生产线正在进行自动化技术改造，由于缺少自动化改造的经验，他带领班组成员边实践边摸索，进行设备搬迁及调试，保证搬迁、改造的设备快速恢复生产。

过程中遇到困难，他们积极寻找解决办法，攻克了两端孔工序轴承孔内残留铁屑、终检清洗机工件下料角向不准确导致机械手碰撞等12项难题。

面对设备搬迁、多工序迂回生产的复杂局面，质量控制成为重中之重，也是一大“拦路虎”。他在班组内实行质量联保、区域担责制，形成独特的操作者自检、下工序互检、线外区域担责抽检、关键工序检测微信群通报等一整套过程控制体系，保质保量完成生产任务。

技能培训促提升✦

✦✦ 精心育人结硕果

“自动化升级对我们提出了更高的要求，要适应快速变化，就要不断培养更多的技能人才。”穆广平感慨道。

为提升技能水平，他组织班组成员跨线生产，掌握多技能。他还梳理出3类应用及使用技能，和组员们一起学习专业技术知识。

在他的带动下，班组内11人成长为中级工、2人成长为技师，他还培养出线外6人，班组长后备2人，目前已经为部门输出2名班组长。

穆广平说

班长虽是兵头将尾

但是他会带好兵

当好“一线指挥员”

为企业生产冲锋陷阵

保驾护航