1月4日

新年工作第一天

当我们还沉浸在新年的氛围中

发动机事业部营销将士们

已踏上了新的战斗征途

这一天

在参加解放公司开门红动员会后

事业部营销服务部第一时间

落实解放和事业部开门红要求

部门领导班子

以昂扬斗志

发出誓夺首季开门红的铮铮誓言

当天下午

营销服务部召开动员大会

吹响出征2022的号角

发动机事业部总经理助理彭玉全主持大会。营销服务部全体部室以上领导干部现场参会，其他在锡和驻外人员视频参会。

营销服务部部长李前阳作开门红动员，并下达一季度指标。

他指出，2022年将是中重卡行业“十三五”以来最为艰难的一年，完成既定目标难度之大不言而喻。全体营销将士必须一鼓作气，抢占先机，夺取开门红，实现全年红。

解放市场、社会市场、非道市场、海外市场和服务备品的五位分管部领导先后作详细工作部署。

激励和约束并举，压力和信心同增。面对残酷的市场竞争，营销将士唯有勠力同心，砥砺前行，才能赢得新的胜利。

京津冀分公司、山东分公司、长春办事处、青岛办事处、江淮办事处、山东办事处六位负责人通过视频做表态发言。

他们以“不破楼兰终不还”的誓言，表达了“赢有道、战必胜”的信心和决心。

事业部副总经理黄南翔对奋战一线、拼尽全力支撑2021年目标达成的全体营销将士表示衷心的感谢。

他强调，2022年要实现“存量竞争”市场环境下的逆势增长，挑战巨大。全体营销人必须继续倍加努力，团结一致，用绝不懈怠的精神、敢于亮剑的气魄，坚决打赢市场攻坚战。

他对营销服务开门红工作提出三点要求：

1 咬定目标，统一思想和行动

要按照解放“高目标牵引、高压力传导”的工作总基调，瞄准事业部销量目标，以“刺刀见红”的拼劲，全力以赴确保开门红目标顺利达成。

2突出重点，打赢市场攻坚战

要在“521营销战略”指引下，充分研判市场需求，精准预测竞品动向，一着不让推动年度重点工作，支撑事业部经营目标全面达成。

3凝聚合力，体系协同强落实

各业务部室、办事处、区域公司要各司其职，发挥整体合力。党员领导干部要主动扛指标、担责任，团结带领全体员工，齐心协力推进问题快速解决，为夺取开门红提供强大动力。

战鼓催征马蹄疾

砥砺奋进正当时

2022，首战必胜！