只有做到今天比昨天更努力

才能实现明天比今天更优秀

一汽解放发动机事业部锡柴工厂加工车间6DL缸盖线作业长张秋虎坚信这个道理，他对自己提出了一个听起来简单而做起来很难的要求：“每天努力多一点！”这一严格要求成为他不断进步的内生动力。

2021年5月，张秋虎荣获解放公司“最美劳动者”称号。

忠诚敬业 不断提升政治素养

张秋虎自我严格要求首先体现在政治上。

他2008年7月就加入了中国共产党，是一名“老党员”了，学习和工作上都以党员的标准严格要求自己。

2010年起，他还担任了党小组长，成为党的基层组织中的骨干力量。

无论日常工作有多忙，张秋虎从来都不会放松政治理论学习。

在今年的党史学习教育中，按照党委和党支部的部署要求，他作为党小组长，不仅带头学习党史知识，还组织党小组全体成员通过讲述党史小故事等方式共同学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。

党的十九届六中全会召开以来，张秋虎和大家一起深入学习贯彻落实会议精神。会议公报中的每一句话，都在他心中激起了无限豪情，使他浑身充满了力量。

新时期、新征程、新目标，引领着张秋虎站得更高、看得更远：工作不再是为了获取报酬需要完成的任务，而是为了成就事业必须攀登的阶梯。

理解了这一点，他对工作充满了激情。每天上班来得更早，下班走得更晚，哪个岗位缺人他就立即顶上，节假日主动放弃休息也成了常规动作。

“勇挑最重的担子，敢啃最硬的骨头。”越是要求高、难度大的工作，他就越要去挑战。任务越是艰苦，他就越是要冲到第一线。

学习创新 不断提升专业技能

张秋虎的自我严格要求其次体现在专业技能上。

根据事业部操作类岗位进阶标准，能够担任作业长的前提条件必须是“全线通”，就是无论到线上的哪个工位都能胜任。

但是，张秋虎对于能够做到这一点并不满足，他开始主动跨前一步，更加全面地提升专业技能，适应更高要求。

继惠山工厂智能制造试点示范项目取得显著成效后，事业部开始在更广范围内推动智能化进程。张秋虎凭借综合能力强的优势，被指定为加工车间6DM缸体线智能制造项目的核心成员，分管部分版块的设计和模型搭建。

6DL缸盖线的作业长，要参与到6DM缸体线的项目中去，而且还是智能化升级这样处于创新前沿的重点项目，张秋虎需要花更多时间和精力去学习新理念、新知识和新技能。下班后原本用来休息的时间，他要用来查阅资料和整理思路。

张秋虎多次赶往重机部，主动与相关岗位的同事交流，学习成功经验，回来后就带着团队成员一起到现场研究讨论，根据加工车间的实际情况，梳理并编制完成整套流程逻辑图，为该项目的顺利推进提供了基础支撑。

2020年初，6DL缸盖线对整线工序钳工岗位作业容易度进行了评分，发现LHOP175去毛刺工序的作业容易度得分最低。

张秋虎带领团队开展立项攻关，针对作业过程中存在的走动、弯腰等动作浪费寻求通过工具设备替代人工的方案，精心设计和制作了去毛刺工序的工具台，改进了油道去毛刺操作方法，将该工序的作业容易度由66.4分提升至77.9分。

2020年底，事业部将该案例评为“精益优秀案例”，并以张秋虎的名字对该案例进行了命名。

团结协作  不断提升管理水平

张秋虎的自我严格要求还体现在管理水平上。

他通过参加集中培训和自学等多种方式，学习班组管理的先进方法，并在实践中摸索班组管理的独特经验，带领班组员工在优质高产、现场安全、提质降本、项目攻关等方面取得了优异的成绩。

2020年，张秋虎参加“红旗杯”首届全国机械行业班组管理技能大赛，获得了优胜奖。

张秋虎对待自己严格到近乎苛刻，对待团队成员则是宽严相济。

工作上严字当头，在新品生产过程中，认真指导各个岗位严格执行工艺规程，确保每一个变化点严格受控；在批产生产过程中，督促各个岗位严格遵守“质量控制天天不走样”的承诺。

生活上，他关心身边的每一个人，了解他们的家庭情况和实际困难，这样在安排工作任务时可以结合各自的技能状况统筹考虑，既保证公平公正，又能够人尽其才。

张秋虎会把自己掌握的知识和技能毫不吝啬地传授给年轻员工，细心发掘有潜力的人才重点培养，实施轮岗培训，育成更多的“全线通”，为事业部未来发展做好人才储备。

面对当下 我们干劲十足

因为努力的人必然优秀

面向未来 我们豪情满怀

因为优秀的人仍在努力

许多像张秋虎一样优秀的

作业长和班组长

怀着满腔热情扎根生产一线

为事业部高质量发展

奉献着智慧和汗水