“郑主师党务功底杠杠的，经他手出来的文稿就是不一样……”党群干事小甄发出由衷感叹，露出敬佩目光。

小甄口中的郑主师是党群部党群干事主任管理师郑鲁闽。他认真贯彻党委工作意图，在党群部领导的带领下，聚焦打造标杆党建品牌目标，建体系、夯基础、创特色，为发动机事业部强党建，促经营作出了应有的贡献。

今年七一前夕，郑鲁闽被解放公司评为2020-2021年度优秀党务工作者。其实，近十年来，他已有4次获得发动机事业部优秀党务工作称号。

建体系 强化党建任务落实

熟悉郑鲁闽的人都知道，在他从事党务工作的30多年中，做过专职党群干事、做过基层党支部书记，积累了丰富的党务工作经验，深悟基层党支部工作的甘苦。

事业部成立后，他回到党群部担任党群干事主任管理师，他给自己定下一个原则，那就是自己策划的每一项工作，都要结合企业实际，做到接地气、可操作，不玩虚的。

体系是取得成功的关键。为做强党建工作，郑鲁闽每年根据解放下达的党建绩效指标和重点任务清单，结合事业部实际，撰写党委工作纲要，编制党委、党（总）支部全面从严治党任务清单和高级经理“一岗双责”任务清单，制订年度党建工作责任制考核评价办法，构建了事业部层面的党建工作量化考评体系。

在工作落实上，他将工作任务进行细化分解，形成量化考核板块，通过党支部建设责任状签约形式，把工作任务落实到支部。

他建立了党支部工作月考核、季评价、年考评制度，强化过程运控，强化结果运用，确保了党委重点工作任务的实处。他每年根据企业经营重点，策划开展不同主题的党员“三品牌”主题实践活动，突出党建促经营导向，激励广大党员围绕企业重点、难点工作，扛指标，挑重担，发挥先锋模范作用。

重培育 建强党务人才梯队

事业部成立后，专兼职党务人员的配置发生了很大变化，很多新人充实到党建队伍中。培养和造就一批有热情、懂业务、能干事的党务人员队伍成为事业部党委的一项重要工作，也成为郑鲁闽的当务之急。

近四年，党群部党建室先后有4名年轻人充实到党建干事岗位，为使新人尽快独当一面，郑鲁闽先后与其中的3个年轻人签署OJD协议，通过明确内容、明确目标，带领他们成长。

党群干事小甄感慨地说：“刚做党群干事时，我就像一个门外汉，很多事情无所适从，甚至做错。郑主师从不批评我，总是耐心告诉我存在什么问题、应该怎么做，让我很容易接受。就拿准备党支部书记例会的材料来说，刚开始做时我很迷茫，不知道结构怎么搭、不知道资料问谁要，写出的文稿需要郑主师大修大改。现如今，我已基本能独立承担此项工作了”。

是的，在郑鲁闽的带教下，党群干事茁壮成长，有2人先后被评为事业部优秀党务工作者。

郑鲁闽不仅对党群干事悉心指导，对基层党务工作者同样传经送宝。

根据基层党务人员新人多的状况，党群部创新开展了多次党务人员模压培训，郑鲁闽将数十年的党务工作经验融入到他编写的教材中，向党务人员讲授党组织的管理，讲授党支部工作做什么、怎么做，使新上任的党务人员醍醐灌顶后，胸有成竹踏上工作岗位。

夯基础 提升党建工作质量

郑鲁闽深深懂得“基础打得牢，地动也不摇”的道理。为建强党建，他积极推进党支部标准建设，结合解放公司“四有”标准化党支部的相关要求，在调研的基础上，修订了党支部“四库全书”。

针对事业部成立后，党组织职责界定不清晰问题，他先后制订了《事业部党委与大柴党委党群工作管理内容的界定》、《事业部党总支工作指导意见》，明确了各级党组织的工作职责、管理范围、工作内容，为事业部党建工作正常开展提供了制度支撑。

他与同事积极推进党建制度体系建设，通过“大排查”“大修订”“大学习”等措施，提高了党建制度体系的系统性、合规性和可操作性，使事业部现行党建制度与上级精神符合率达到100%。

创特色，打造标杆党建品牌

近年来，事业部党委提出了打造标杆党建品牌目标，并要求在今年七一前夕在全新建成的解放动力党建教育中心推出标杆党建品牌展示内容。

时间紧，任务重，而4月中旬到6月底的2个多月时间，恰逢党建室主任出差。郑鲁闽挑起了主任出差期间党务专线小负责人的担子，承接集团、解放的工作任务，做优事业部的党务工作。

他与同事们认真总结提炼事业部党建工作的经验、成果，创新建立了具有事业部特色的“1158”标杆党建品牌体系，形成了“围绕一个目标、打造一个品牌、创树五大标杆，做强八项建设”的标杆党建品牌基本框架，并在解放动力党建教育中心全面推出了标杆党建品牌展示内容，得到了同行的一致肯定。

在郑鲁闽和党群战线同仁的共同努力下，发动机事业部党委多次获得解放公司先进党委、无锡市先进基层党组织等荣誉称号。